最近、よく思うのです。

会議をするときに、誰かが案を出すと、決まってできない理由を考え出す人がやたら多いことを。

できない理由を挙げてみると･･･

・これまでやったことがない、前例がない。

・これで上手くいくのかどうか分からない、保証がない。

・仕事が増える。

・理想は素晴らしいが、どうしていいのか分からない。

・これまでで十分ではないか。

など、枚挙にいとまがありません。

会議は、ある案が出たときに、

・代案を出し、代案と比較する

・代案がないときは、現状と比較する

その上で、メリット、デメリットを検討し、採用するか否かを決定するものでしょう。

ところが、代案なき反対は、単なる雑音や悪口にしかすぎないのです。
そして、それは誰にでもできることであり、それをわざわざ反対する意見を表明するのは、

・私の方がその案を出した人より素晴らしいと主張する

・自分の仕事量が増えることを勝手に想像し、それを避ける

・面倒なことはしたくない

・もし失敗したときのことを考えて、責任を回避したい

などという思いがあるのでしょう。

けれど、悪口や雑音を会議の席上で発言することこそ、無意味であることに気がついていないのです。

ですから、その案と同等かそれ以上の効果を持つ代案が思いつかないときは、発言するな、と私の会議のルールで決めています。

理由は以上の通りですから。

ところで、新しい案を提示した場合、

その完成形がどんなものであるのか

その完成形が生み出す効果は何か

逆に、デメリットは何か

それを完成させるために、今持っているリソースは何か、ないリソースは何か

ないリソースはどのようにして手に入るか

ないリソースを手に入れることは簡単か、困難か

さらに、完成に至るまでに考え得る障害はあるのか、ないのか

あった場合、どのように対処するのか

完成形が上手くいくかどうかどうすれば分かるのか

上手くいかなかった場合、どのようにすれば上手くいくのか

もし、途中で完成形ができない場合でも、それに変わるものを生み出すことができるか

などを私は検討することにしています。

ブリーフセラピーでもこれに近い考え方を持っていますし、セラピーにおいても

何が原因か

と過去指向で無益な無意味な原因追及をするより、

どうすればできるのか

という解決志向の方が遙かに生産的なものでもあるのです。

このように、セラピーでの手法は現実の生活やビジネスにも応用可能なものなのです。